Gestionnaire Principal De Projet - Transformation Plm Et Mes

Responsabilités
Diriger la mise en œuvre de bout en bout des systèmes de gestion du cycle de vie des produits (PLM) et des systèmes d’exécution de la fabrication (MES) à l’échelle de l’entreprise, en coordination avec les fonctions, les sites et les unités opérationnellesAligner la stratégie commerciale, les priorités opérationnelles et les objectifs du programme afin d’établir des processus d’entreprise évolutifsÉlaborer et gérer des feuilles de route intégrées couvrant l’harmonisation, la conception des solutions, le déploiement, la gestion du changement et l’amélioration des capacitésAssurer la gouvernance du programme, notamment la portée, les jalons, les risques, les enjeux, le budget, les bénéfices et les rapports à la directionHarmoniser les exigences, les décisions et les priorités de déploiement entre les intervenants des secteurs commercial, de la fabrication, de l’ingénierie, de la qualité, de la chaîne d’approvisionnement et des technologies de l’informationPiloter des équipes interfonctionnelles, des fournisseurs et des experts dans un environnement matriciel complexeIntégrer les solutions PLM et MES aux opérations par la mise en œuvre, la gouvernance, la formation et l’amélioration continueTraduire les besoins opérationnels et réglementaires en plans de mise en œuvre concretsCoordonner la conception des processus, la configuration, la préparation des données, l’intégration, les essais, la mise en service et la stabilisationVeiller à l’alignement des capacités PLM et MES avec les plateformes d’entreprise et les initiatives de transformation numériquePromouvoir la normalisation des processus et les meilleures pratiques tout en tenant compte des réalités opérationnellesDéfinir des indicateurs de réussite, des indicateurs de rendement clés et des mesures de préparation pour les programmes de transformationGérer les risques de mise en œuvre, les dépendances, les recours hiérarchiques et les mesures correctivesPrésenter des rapports concis aux comités directeurs et à la directionFavoriser l’atteinte des résultats opérationnels, l’adoption des solutions et la création de valeur durable après le déploiementAgir à titre de partenaire de confiance en matière de transformation auprès des responsables des fonctions commerciales, opérationnelles, de fabrication, d’ingénierie et technologiquesMobiliser les responsables de l’entreprise autour d’objectifs communs en matière de PLM et de MES malgré des priorités, des processus existants et des exigences opérationnelles divergentesConduire les activités de gestion du changement organisationnel afin de soutenir la préparation des intervenants, l’adoption des processus et l’amélioration durable des capacitésInfluencer la prise de décision, résoudre les conflits interfonctionnels et assurer une escalade rapide des enjeux dans un environnement matriciel complexeLe profil recherché est le suivant :
Posséder de 8 à 10 ans d’expérience dans la direction de programmes complexes de transformation d’entreprise et de mise en œuvre de systèmes à grande échelleDémontrer une expérience à un poste de cadre supérieur dans la mise en œuvre de systèmes PLM et MES au sein d’environnements d’entreprise complexes regroupant plusieurs divisionsDétenir un baccalauréat en gestion, en génie, en systèmes d’information ou dans un domaine connexePosséder une certification en gestion de programmes ou de projets, telle que PMP ou une certification équivalenteAvoir de l’expérience dans la gestion de programmes comportant plusieurs axes de travail, des changements organisationnels importants, des interdépendances interfonctionnelles et l’harmonisation des processus d’entrepriseDémontrer une expérience dans des modèles opérationnels matriciels ou fédérés couvrant plusieurs unités opérationnelles, fonctions et partenaires de mise en œuvreMaîtriser la communication auprès de la haute direction, notamment la collaboration avec les comités directeurs, la gestion des gestionnaires et la coordination avec des intervenants de haut niveauConnaître les approches de normalisation des processus, de déploiement à l’échelle mondiale ou multisite et d’adoption des meilleures pratiques du secteur (un atout)Démontrer une forte orientation vers les résultats, un sens de l’action et de la responsabilisationSavoir exercer une influence auprès de hauts dirigeants sans disposer d’une autorité directeFaire preuve d’une grande tolérance à l’ambiguïté et d’une capacité à structurer des problématiques complexesAdopter une approche pragmatique, disciplinée et calme dans des situations sous pressionAgir comme conseiller de confiance en faisant preuve de discernement et d’un grand professionnalisme
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