Président/Présidente

Relevant du conseil d’administration, le président-directeur général (PDG) est responsable de la planification, de la dotation en personnel, du leadership et du bon fonctionnement de l’organisation. Le conseil d’administration établit l’orientation stratégique par l’entremise de politiques écrites et délègue au président-directeur général la responsabilité de leur mise en œuvre.

Dans le cadre de ses fonctions, le président-directeur général assure un leadership visionnaire, fait la promotion de la mission et de la vision stratégique de l’organisation, veille à ce que les besoins prioritaires et les enjeux émergents soient traités efficacement, et contribue au maintien de sa réputation, de sa crédibilité et de son rayonnement. Il joue également un rôle clé dans la mobilisation des ressources financières et la diversification des revenus, en dirigeant les activités de financement et de développement afin d’assurer la réalisation de la mission, des priorités stratégiques et de la pérennité de l’organisation.

• Mettre l’accent sur l’innovation afin de soutenir la croissance et l’adaptation de l’organisation dans un environnement en constante évolution.
• Poursuivre la transformation du modèle d’affaires en diversifiant les sources de revenus et en réduisant la dépendance à certains canaux traditionnels de financement.
• Composer avec des réalités régionales variées et des parties prenantes aux intérêts diversifiés.
• Accroître la visibilité, l’influence et le rayonnement de l’organisation à l’échelle canadienne.
• Développer et consolider des partenariats stratégiques afin de maximiser l’impact des initiatives et des programmes de l’organisation.

En collaboration avec le conseil d’administration, le président-directeur général est responsable de l’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels de l’organisation dans les domaines suivants :

Dans un cadre de gouvernance mature et bien établie, le président-directeur général entretient une relation de confiance, de transparence et de collaboration étroite avec le conseil d’administration et ses comités. Il soutient leurs travaux et veille à fournir l’information stratégique nécessaire à une prise de décision éclairée.

Stratégie de développement

• Élaborer une stratégie pluriannuelle en matière de développement, de financement et de marketing.
• Veiller à ce que les outils et les initiatives de communication soutiennent adéquatement les priorités stratégiques de l’organisation.
• Établir et maintenir des relations solides avec les principaux donateurs, partenaires, organismes de financement, fondations, entreprises et instances publiques.

Développement stratégique et partenariats

• Assurer une veille continue des tendances, enjeux émergents et nouvelles occasions de développement pertinents à la mission de l’organisation.
• Identifier, développer et entretenir des partenariats stratégiques qui contribuent à l’atteinte des objectifs organisationnels.
• Évaluer les possibilités de collaboration, d’alliances et d’initiatives conjointes afin d’accroître l’impact et la portée des activités de l’organisation.
• Maintenir une connaissance approfondie des meilleures pratiques du secteur et de l’environnement philanthropique.

Leadership philanthropique

• Exercer un rôle de leadership auprès des différents intervenants de l’écosystème afin de favoriser la collaboration, l’innovation et le partage des connaissances.
• Représenter l’organisation auprès des différentes parties prenantes et contribuer activement à son positionnement comme acteur de référence dans son secteur d’activité.

Gestion financière et investissements

• Assurer une saine gestion financière et veiller à l’alignement des stratégies financières avec les objectifs organisationnels.
• Superviser l’élaboration des budgets, les prévisions financières et le suivi de la performance.
• Veiller au maintien de pratiques de gouvernance financière rigoureuses et à une gestion efficace des actifs et placements.
• Évaluer régulièrement les risques financiers et recommander les ajustements appropriés.

Relations avec les donateurs et les partenaires

• Veiller à l’établissement et au maintien de relations personnalisées et durables avec les donateurs et partenaires.
• Identifier les besoins, attentes et priorités des parties prenantes et s’assurer qu’ils sont pris en compte dans les stratégies de développement.
• Participer activement à la sollicitation et à la fidélisation des donateurs majeurs.

Marketing et communications

• Développer et maintenir une stratégie de communication alignée sur les objectifs et les priorités de l’organisation.
• Accroître la visibilité, la crédibilité et le rayonnement de l’organisation auprès de ses parties prenantes.
• Entretenir des relations constructives avec les médias et les partenaires externes.
• Agir à titre de porte-parole lorsque requis.
• Représenter l’organisation lors d’événements, de conférences et d’activités de rayonnement.

Gestion et administration

• Assurer le leadership, la mobilisation et le développement de l’équipe de direction.
• Mettre en œuvre le plan stratégique et le plan opérationnel annuel.
• Veiller à l’atteinte des objectifs organisationnels dans le respect des budgets approuvés.
• Assurer la conformité de l’organisation aux exigences légales, réglementaires et fiscales applicables.
• Assurer une gestion efficace des ressources humaines, financières et matérielles.
• Maintenir une culture organisationnelle axée sur la performance, la collaboration et l’amélioration continue.

• Veiller à l’examen périodique de la vision, de la mission et du plan stratégique de l’organisation et recommander les ajustements requis.
• Assurer la préparation et la présentation du plan d’exploitation annuel.
• Maintenir des communications régulières, transparentes et efficaces avec le conseil d’administration.
• Fournir aux administrateurs les analyses, rapports et informations nécessaires à l’exercice de leurs responsabilités.
• Collaborer étroitement avec les différents comités du conseil.
• Favoriser l’engagement, la mobilisation et la contribution active des administrateurs.
• Soutenir le maintien des meilleures pratiques de gouvernance et la surveillance de la performance organisationnelle.
• Diplôme universitaire de premier cycle dans un domaine pertinent. Une formation de deuxième cycle (MBA ou maîtrise) constitue un atout important.
• Minimum de 10 à 15 années d’expérience progressive dans des fonctions de direction générale ou de haute direction.
• Expérience démontrée en élaboration et en déploiement de plans stratégiques, en gestion organisationnelle et en mobilisation d’équipes.
• Excellente compréhension des enjeux financiers et de la gestion organisationnelle, incluant la gestion de budgets importants, l’analyse de performance financière, la gestion d’états financiers, la planification financière et le suivi d’indicateurs de performance.
• Expérience significative en gestion de fonds d’investissement, de budgets ou de programmes de financement.
• Expérience dans le développement et la gestion de partenariats stratégiques.
• Expérience de travail avec un conseil d’administration.
• Excellentes aptitudes en communication, en représentation et en relations publiques.
• Leadership reconnu en gestion et développement d’équipes multidisciplinaires.
• Solides compétences en réflexion stratégique, en gestion du changement, en négociation et en résolution de problèmes complexes.
• Excellentes habiletés interpersonnelles.
• Expérience dans un environnement pancanadien constitue un atout.
• Excellente maîtrise du français et de l’anglais, à l’oral comme à l’écrit.