Conseillère Ou Conseiller En Livraison De Projets

Le ou la conseiller(ère) livraison de projets avec son expérience en gestion de projet contribue à la mission du I&T PMO en agissant comme expert de référence et partenaire de confiance auprès des équipes projets, des chefs de projet (PM), contrôleurs.Euses de projet (PCO) et des équipes PMO. En étroite synergie avec l’équipe performance et pratiques en gestion de projet, cette personne veille à la mise en œuvre, au déploiement et à l’adoption optimale des méthodologies, normes, indicateurs et outils de suivi des projets. Par son rôle d’accompagnement, de coordination et de rétroaction terrain, il/elle contribue à assurer la cohérence, la qualité et la valeur des informations de performance, soutient une lecture objective et partagée de la livraison des projets et alimente l’amélioration continue du PMO. Le poste implique la prise en charge d'initiatives de transformation du PMO. Le poste n’implique aucune responsabilité directe sur la prise de décision ni sur la livraison opérationnelle des projets.
VOUS AUREZ L'OCCASION:
Opérationnaliser les pratiques et standards de gestion de projet: Déployer, appliquer et contextualiser les méthodologies, modèles et guides définis, afin d’en assurer une utilisation cohérente et adaptée aux réalités terrain des projets.
Piloter comme chef de projet des initiatives de transformation du PMO comme l’implantation d’un nouvel outil de gestion de projet.
Soutenir l’utilisation des indicateurs de performance: Appuyer les équipes projets et les PCOs projet dans la compréhension, l’interprétation et l’utilisation des indicateurs et tableaux de bord établis, et assurer une rétroaction terrain structurée sur leur pertinence et leur applicabilité.
Contribuer à l’évolution et à l’utilisation des outils PMO: Soutenir l’implantation, l’utilisation optimale et le respect des principes d’utilisation des outils PMO, en assurant l’alignement avec les pratiques et indicateurs définis, et en collaboration avec l’équipe performance et pratiques.
Accompagner et soutenir les utilisateurs: Former, conseiller et accompagner les gestionnaires de projets, les PCOs projet et les équipes PMO dans l’adoption des pratiques, indicateurs et outils, en agissant comme point de référence fonctionnel et méthodologique.
Contribuer à l’amélioration continue par la rétroaction terrain: Identifier les irritants, enjeux et opportunités d’amélioration provenant du terrain et formuler des recommandations concrètes et pragmatiques afin d’alimenter l’évolution des pratiques, indicateurs et mécanismes de pilotage portés par l’équipe performance et pratiques.
VOUS VOUS ÉPANOUIREZ DANS CE RÔLE SI VOUS AVEZ LES COMPÉTENCES ET QUALITÉS SUIVANTES :
Détenir une formation universitaire pertinente ou une formation jumelée à une expérience jugée équivalente en gestion de projet.
Années d’expérience: Un minimum de 10 ans d’expérience en gestion de projet complexes dont 5 à 8 à les piloter dans un environnement PMO. Avoir travaillé dans le domaine manufacturier est un atout.
Solide expertise opérationnelle en gestion de projet, maîtrise des méthodologies traditionnelle, agile et hybride, bonne compréhension du cycle de vie de projet de bout en bout (faisabilité à clôture), maîtrise des outils PMO (Jira, Smartsheet, Power BI ou équivalents), capacité à utiliser et interpréter des indicateurs de performance et tableaux de bord.
Le rôle requiert de travailler avec des parties prenantes en dehors du Québec et anglophones sur une base quotidienne.
Excellente compréhension des pratiques et méthodologies de gestion de projet et avoir préalablement géré des projets: Capacité à appliquer et vulgariser les cadres, méthodes et standards de gestion de projet (traditionnels, agiles ou hybrides) dans des contextes terrain variés.
Analyse et lecture de la performance: Capacité à comprendre, interpréter et expliquer les indicateurs de performance et tableaux de bord afin de soutenir une lecture fiable et partagée de la livraison des projets.
Pensée systémique et cohérence pratiques–outils–indicateurs: Aptitude à identifier et signaler les incohérences entre pratiques, outils PMO, données et usages, et à contribuer à leur alignement.
Capacité de vulgarisation, d’accompagnement et d’influence: Habileté à former, accompagner et influencer sans autorité les gestionnaires de projets et les PCOs projet dans l’adoption des standards PMO.
Orientation solution et amélioration continue: Capacité à identifier les irritants terrain, proposer des pistes d’amélioration concrètes et contribuer à l’évolution pragmatique des pratiques et mécanismes de pilotage.
LE POUVOIR DE LA DIVERSITÉBRP s’engage à favoriser une culture qui invite, connecte et propulse les ambitions des employés de tous les horizons et de toutes les croyances et expériences. En fin de compte, la diversité et le caractère unique de nos employés stimulent notre ingéniosité et nous donnent une longueur d'avance pour l'avenir.
Pour cette raison, nous accordons une grande importance à la diversité et nous nous efforçons de toujours nous surpasser pour créer un environnement de travail où chaque employé se sent à sa place, peut s’épanouir et trouver un sens dans son travail.
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