Analyste d'affaires senior

Solution SFT cherche un(e) Analyste d'affaires senior , dans ce poste vous interviendrez dans le cadre d'un projet client qui relève du secteur public dans la ville du Québec .

Responsabilités

Les responsabilités suivantes seront réalisées dans un contexte agile.

Analyse du contexte et des besoins d'affaires

• Prendre connaissance de la documentation nécessaire à la réalisation du mandat.

• Définir de façon précise les besoins d'affaires en consultant les utilisateurs désignés et en s'appuyant sur les décisions prises lors de l'architecture de vision.

• Analyser les impacts relatifs aux besoins d'affaires énoncés à l'échelle des processus, des systèmes, de l'organisation et des orientations stratégiques.

Vision produit, valeur d'affaires et priorisation

• Contribuer à la définition, à la priorisation et à l'arbitrage du carnet de produit (backlog) en collaboration avec les parties prenantes.

• Faciliter la prise de décision stratégique en fournissant des analyses comparatives, des scénarios d'implantation et des recommandations fondées sur la valeur d'affaires.

• Évaluer la valeur d'affaires des fonctionnalités et contribuer à l'optimisation du retour sur investissement.

• Assurer la cohérence inter produits ou inter projets lorsque plusieurs initiatives sont en parallèle ou interdépendantes.

Gestion des risques, enjeux et dépendances

• Identifier, analyser et gérer les risques fonctionnels, organisationnels et de dépendances, et proposer des stratégies d'atténuation.

• Contribuer à la gestion des dépendances externes (fournisseurs, partenaires, autres équipes ou directions).

• Soulever les enjeux à plus haut niveau en proposant des pistes de solution et des scénarios décisionnels.

Collaboration, mentorat et transfert d'expertise

• Collaborer étroitement avec les équipes d'architecture, TI et de développement.

• Mentorer et soutenir le développement des analystes d'affaires internes, contribuant au renforcement durable des capacités organisationnelles.

Biens livrables

• Documents liés à la prise du besoin; dossiers d'analyse (besoins d'affaires, répercussions et solutions proposées).

• Diagrammes de processus opérationnels et leur description; documentation du processus, règles et interfaces d'affaires.

• Documents relatifs aux essais (stratégie d'essais d'acceptation, collecte de cas et préparation de devis, preuve de réalisation, bilan des essais).

• Documents relatifs à la mise en œuvre, la formation et la gestion du changement; instructions de travail.

• Backlog produit documenté et priorisé; analyses de valeur d'affaires et d'optimisation du ROI.

• Registre des risques, enjeux et dépendances; scénarios d'arbitrage et dossiers d'aide à la décision.

• Synthèses exécutives et documents de gouvernance décisionnelle; bilans post-implantation et rétrospectives.

• Documents de rencontres, ateliers et présentations; recommandations stratégiques; rapports d'avancement.