Conseiller, Analyse de la performance

Agis Conseil & Ancia unissent leurs forces pour offrir une collaboration exceptionnelle dans le recrutement de talents.

conseiller en amélioration continue, détenant une certification de niveau ceinture noire est une ressource importante, de plus en plus en demande au

Analyser la performance de l’organisation, identifier les opportunités, soulever les enjeux et émettre des recommandations selon les priorités organisationnelles;

Réaliser ou collaborer à des mandats d’optimisation des processus d’affaires grâce à sa connaissance des principes associés au Lean Management pour permettre une amélioration de la performance organisationnelle;

Effectuer toutes les démarches reliées à la réalisation des ateliers de type Kaizen afin d’accompagner les unités administratives des secteurs de l’entreprise ou de l’organisme dans leur démarche d’optimisation de leur processus et l’amélioration de l’efficacité de même que de l’efficience en matière d’organisation du travail;

Contribuer à la pérennité de la transformation organisationnelle Lean;

Collaborer à la mise en place de système intégré de gestion de la performance au sein de l’entreprise ou de l’organisme;

Contribuer à la production des tableaux de bord de gestion, incluant des indicateurs d’effet ou d’impact ainsi qu’à l’établissement d’indicateurs de performance permettant de suivre la performance organisationnelle;

Accompagner et soutenir les ressources de l’organisation dans l’appropriation des meilleures pratiques en amélioration continue et à leur mise en application dans les pratiques quotidiennes;

Accompagner les ressources de l’entreprise ou de l’organisme dans le développement des compétences en amélioration continue et en reddition de compte;

Documents de niveau stratégique permettant aux autorités de prendre connaissance des défis et enjeux en matière de performance organisationnelle (exemple : analyse, élaboration de stratégie, bilan, recommandations, états de situation, diagnostiquent, audits, stratégies de déploiement, plans d’action, recommandations; Tableaux de bord, indicateurs de gestion, reddition de comptes;

• Tableaux d’information et documents de support divers;
• Conception et animation d’ateliers de travail, de formations ou de présentations sur les approches Lean et Six Sigma (audits internes, cartographies, optimisation de processus, Kaizen, mise en place de tableaux de gestion visuels, etc.);
• Présentations et/ou animation d'atelier avec les instances (comité directeur, comité de gestion, etc.);
• Préparation du matériel nécessaire à l’animation d’ateliers afin de guider les équipes de travail vers des pistes d’optimisation en lien avec les objectifs énoncés;
• Accompagnement des parties prenantes dans l’amélioration continue (Kaizen) d’un processus qui leur permettra de prévenir les pertes et le gaspillage;
• application de l’amélioration continue.
• matériel didactique servant à l’information, à la formation, à la sensibilisation, transfert de connaissance et à la promotion de l’amélioration continue de la performance au sein de l’organisation.
• Détenir une combinaison de formation et d'expérience pertinente ;