Vice-Président(E) Construction | Entrepreneur Général

L'opportunité en une ligne
Passer d'une responsabilité fonctionnelle (construction, opérations, projets) à la conduite complète d'une entreprise en croissance, avec une autorité décisionnelle réelle et un accès direct aux actionnaires.L'opportunité en une ligne
Passer d'une responsabilité fonctionnelle (construction, opérations, projets) à la conduite complète d'une entreprise en croissance, avec une autorité décisionnelle réelle et un accès direct aux actionnaires.L'entreprise
Notre client est un entrepreneur général québécois qui s'est bâti une réputation d'excellence dans la conception et la réalisation de projets résidentiels haut de gamme, de projets mixtes (mix-use) et de projets commerciaux de grande envergure. Actif dans plusieurs régions du Québec, il entretient des relations de confiance durables avec ses clients et partenaires, ce qui lui génère année après année des opportunités d'affaires de grande qualité, sans avoir à courir après les appels d'offres au plus bas soumissionnaire.L'entreprise est à un point de bascule : le volume et la complexité des projets ont dépassé ce qu'une structure de gestion centrée sur les actionnaires peut absorber. Le poste de direction générale est créé pour cette raison.Pourquoi ce mandat sort de l'ordinaire
Ce n'est pas un poste de coordination ni un rôle de représentation. La direction générale prend la responsabilité de la marche courante de l'entreprise au complet : les opérations, les projets, les équipes, l'administration et le suivi financier global.Ce Que Ça Veut Dire Concrètement
Un périmètre complet plutôt qu'une seule verticale : vous ne gérez plus uniquement la construction ou uniquement les opérations, vous gérez l'entrepriseUne autorité réelle sur les budgets opérationnels, les décisions RH et l'approbation contractuelle jusqu'à des seuils convenus avec la haute directionUn lien direct et sans intermédiaire avec les actionnaires, avec une rencontre de gouvernance mensuelle centrée sur la stratégie et la reddition de comptes, pas sur la micro-gestionUne organisation assez structurée pour être crédible, assez souple pour que vos décisions se rendent au chantier en quelques jours plutôt qu'en quelques moisLa possibilité de laisser une empreinte : les processus, la structure de gestion de projets et la façon dont l'entreprise sera dirigée pour les dix prochaines années restent à écrireVous formez le noyau de gestion générale avec la direction des opérations administratives et la direction de l'exploitation, deux personnes déjà en place, solides, qui connaissent l'entreprise. Vous n'arrivez pas pour éteindre des feux dans une organisation en difficulté : vous arrivez pour donner à une entreprise en santé la structure de gestion qui correspond à sa croissance.Ce que vous aurez sous votre responsabilité
Gestion générale et administrative
Assumer la gestion courante de l'entreprise : ressources humaines, opérations administratives et suivi financier global, en étroite collaboration avec la direction des opérations administratives et la direction de l'exploitationSuperviser directement les équipes de gestion de projets et en assurer la coordination transversaleGérer les enjeux RH courants (dotation, évaluation, développement des équipes) à l'intérieur de votre champ d'autoritéAssurer le suivi budgétaire global de l'entreprise et produire les redditions de comptes périodiques à la haute directionGestion de projets et opérations construction
Planifier, contrôler et optimiser l'ensemble des activités de gestion de projets (qualité, échéanciers, budgets, satisfaction client)Superviser le lancement, la gestion et l'évaluation des projets de construction, incluant la stratégie de rentabilité, les budgets, la dotation et la gestion contractuelleIdentifier, évaluer et gérer les risques opérationnels et de projet, avec l'autorité pour trancher dans les limites établies avec la haute directionReprésentation et affaires
Représenter l'entreprise dans les négociations, les événements d'affaires et les rencontres avec les partenairesAgir comme point de contact principal pour les questions opérationnelles courantes, en réservant les enjeux stratégiques majeurs à la haute directionLe profil recherché
Expérience significative en gestion d'entreprise ou en direction d'unité d'affaires, idéalement dans le secteur de la construction ou dans une industrie de projets similaireParcours combinant gestion opérationnelle, gestion d'équipe et gestion financière : vous avez déjà été imputable de résultats, pas seulement de livrablesFormation en administration, en gestion ou en génie de la construction, avec une expérience pertinente en constructionConnaissance approfondie des processus de gestion de projets, des lois et normes du secteur et des meilleures pratiques de gouvernanceLeadership de niveau exécutif : capacité à mobiliser et à développer des équipes, à déléguer réellement et à rendre des comptesExcellent sens des affaires, esprit stratégique et grande aisance en négociationCapacité à gérer plusieurs priorités simultanément dans un environnement en croissance et en changementBilinguisme français-anglais (parlé et écrit)Les conditions
Poste permanent, temps plein, du lundi au vendrediSalaire concurrentiel, à discuter selon l'expérience et le profil4 semaines de vacances payéesTous les congés fériés selon l'horaire CCQGamme complète d'assurances collectives, incluant l'assurance dentaire et l'assurance maladie complémentaireStationnement sur placePoste basé dans la région des Laurentides, avec possibilité de travail hybride. Le siège social sera relocalisé dans la couronne nord de Montréal au cours de la prochaine année, ce qui rapproche le poste du Grand MontréalDéplacements ponctuels sur les chantiers à travers le Québec
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