Directeur Général

Drummondville, Canada | Publié le 22/10/2026
Selon plusieurs études, l’épanouissement personnel au travail augmente considérablement par les relations que l’on crée avec nos collègues et les gestionnaires. Nous avons questionné les employés et gestionnaires pour connaître les collègues avec qui ils aiment travailler au quotidien pour une meilleure ambiance de travail. Découvre la vie chez Métalus ici !
En général, les employés qui sont motivés, qui arrivent de bonne humeur tout en étant prêts à apprendre et à apporter des solutions ainsi qui se soucient du travail bien fait ont la cote. Est-ce que tu te reconnais dans cette description? Joins-toi à l’équipe!
Description du posteRelevant directement du Président, le Directeurgénéral est responsable de la performance et de la rentabilité globale del’entreprise, du développement des ventes ainsi que des relations d’affaires.Il assure le leadership de l’équipe de direction et veille à l’atteinte desobjectifs financiers, opérationnels et commerciaux des deux sites deproduction.
Au-delà des résultats, il accorde une importanceparticulière aux personnes qui les rendent possibles. Leader rassembleur,accessible et présent auprès des équipes, il sait créer des liens de confiance,mobiliser les gestionnaires et favoriser un environnement où chacun comprendson rôle, contribue aux priorités de l’organisation et se sent responsabilisédans l’atteinte des objectifs.
Il favorise une culture de collaboration,deconfiance, d’imputabilité et d’amélioration continue, tout en maintient desstandards élevés d’efficacité opérationnelle. En étroite collaboration avec lePrésident et les actionnaires, il traduit les orientations stratégiques enactions concrètes et rallie les équipes autour d’une vision commune et durablede la croissance de l’entreprise.
Assurerla rentabilité globale de l’entreprise et l’atteinte des objectifsfinanciers et opérationnels.
Diriger,mobiliser et responsabiliser les directeurs de département en établissantdes objectifs et indicateurs de performance clairs, tout en favorisantleur autonomie et leur développement.
Optimiserla performance des deux sites de production, notamment la productivité,les coûts de fabrication et la qualité.
Développerune culture forte d’amélioration continue visant l’élimination des gaspillageet l’amélioration constante des méthodes de travail.
Prioriserles projets d’amélioration selon leur impact sur la rentabilité, laproductivité et le retour sur investissement.
Assurerle suivi des budgets, des résultats financiers et des écarts encollaboration avec le CFO et mettre rapidement en place les actionscorrectives nécessaires.
Assurerle suivi des objectifs de ventes, du carnet de commandes de la satisfactionclient, en collaboration avec les équipes de ventes et des opérations.
Renforcerles relations avec les clients clés, comprendre leurs besoins, assurer unecommunication proactive et soutenir les initiatives visant la fidélisation etle développement des comptes stratégiques.
Placer l’humain au cœur des décisions de gestion
, en favorisant un environnement de travail mobilisant, respectueux etcollaboratif, où les équipes sont responsabilisées, reconnues et engagées dansla réussite de l’entreprise.
Promouvoir une culture de santé, de sécurité et demieux-être au travail
, etveiller à ce que ces dimensions fassent partie intégrante des pratiques degestion et des priorités opérationnelles.
Maintenirune cadence de gestion structurée comprenant des rencontres hebdomadaires avecles directeurs ainsi qu’une revue mensuelle de performance.
Assurer lemaintien et l’amélioration des systèmes de gestion reliés aux normes ISO 9001et ISO 14001.
Développerles compétences de l’équipe de direction, soutenir la progression desgestionnaires et contribuer activement au développement de la relève, dans uneperspective de mobilisation, de continuité et de croissance de l’organisation.
Collaboreravec le Président, les actionnaires et les autres entreprises du regroupement,tout en maintenant l’autonomie et les intérêts propres de l’entreprise.
Indicateurs de performance
BAIIA / EBITDA et marge brute
Respect du budget et contrôle des coûts
Productivité et coûts de fabrication
Rendement et disponibilité des équipements
Rebuts, pertes et coûts de non-qualité
Performance et livraison aux clients
Croissance des ventes, développement descomptes clés et taux de conversion des opportunités
Satisfactionclient, fidélisation, qualité du service et gestion proactive des enjeuxclients
Gains financiers provenant des initiativesd’amélioration continue
Performance des deux sites et de l’équipe de direction
Mobilisation et engagement des employéset de l’équipe de direction
Rétention des talents
Santé, sécurité et mieux-être au travail
Développement des gestionnaires etprogression de la relève interne
Mandat clé:Dirigerl’entreprise vers une amélioration soutenue de sa rentabilité en mobilisantl’équipe de direction, en optimisant la performance des deux sites, en stimulant lacroissance des ventes, en renforçant la relation client et en faisant de l’amélioration continue une véritable cultured’entreprise.
Gestionnaire direct des:
directeur TI, directeurperformance industrielle, directeur des ventes, directeur des achats,directrice développement opérationnel
Nous sommes des
JOUEURS D’ÉQUIPE, tousalignés vers un même but: La croissance de la valeur de nos entreprises.
Nous sommes des gens
PASSIONNÉS
dédiésà soutenir nos entreprises opérantes afin d’assurer leur
PÉRÉNNITÉ .
Nous sommes
AUTONOMES
et
IMPUTABLES
dans notre travail et nos engagements.
Nous sommes très
AMBITIEUX
et visonstoujours l’ EXCELLENCE, mais gardons un côté très
HUMAIN
dansnotre approche.
Bac en ingénierie ou expérience pertinente !
Gestionnaire d’expérience possédant un solideparcours dans le secteur manufacturier, idéalement dans un environnementmultisite et syndiqué. Excellente compréhension des opérations et des leviersfinanciers permettant d’améliorer la rentabilité.
Le candidat recherché possède un leadershipmobilisateur, inspirant et exigeant, une forte orientation vers les résultats,de bonnes compétences financières et une capacité démontrée à responsabiliserles gestionnaires. Accessible, à l’écoute et près de ses équipes, il sait créerdes relations de confiance, responsabiliser ses gestionnaires et lesaccompagner dans leur développement. Il accorde une réelle importance auxpersonnes, à leur mobilisation ainsi qu’à leur santé et leur mieux-être,convaincu qu’une équipe engagée et performante constitue un levier essentielle àla réussite de l’entreprise.
À l’aise autant sur le plancher de productionqu’avec les états financiers, il comprend les réalités du terrain, sait poserles bonnes questions et transforme les données et les enjeux opérationnels enplans d’action concrets. Il sait conjuguer performance, rigueur et leadershiphumain afin de rallier les équipes autour des priorités et de la vision del’entreprise.
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