Surintendant D’entretien

VUE D’ENSEMBLE
Sous la responsabilité du Directeur de maintenance, planifie, organise, influence et contrôle les activités reliées à la gestion du département de maintenance selon la stratégie basée sur la fiabilité des équipements et la condition de base des équipements critiques, avec l’objectif d’assurer un service optimal aux clients internes tout en ayant soin de placer la gestion de la Santé-Sécurité, de l’environnement et des budgets au cœur de la mission du service.Assume auprès de son équipe cadre un leadership en santé-sécurité en fixant des cibles, instaurant des processus. Il audite, conseille et agit en tant qu’ambassadeur en donnant lui-même l’exemple.S’assure par influence d’un enlignement homogène entre les départements de l’entretien, de la production ainsi que de l’amélioration continue afin que tous soient alignés vers les mêmes objectifs.Assure à son équipe une bonne structure avec des consignes claires, des standards rigoureux et des bons outils de communication.S’implique activement dans le processus d’exécution des travaux d’entretien, de la planification et de l’ordonnancement jusqu’à la réalisation et le post mortem, de façon à minimiser le temps en arrêt des opérations. Il s’assure que les demandes hors cédule sont justifiées.Gestion des projets reliés à la maintenance et ceux reliés à la production en collaboration avec l’amélioration continueFait le suivi quotidien des enjeux dans chacun des départements et s’assure des bons enlignements et d’une bonne communication.Assure que le soutien est offert aux opérations en continu (24H/7j) par la présence d’équipes d’entretien de relève.Gère l’implantation des meilleures pratiques de gestion de l’entretien (ex : fiabilité basée sur la condition des équipements critiques et en assure la pérennité via un système d’audits.)Questionne et « challenge » les besoins de main-d’œuvre et les dépenses matérielles dans le but de faire évoluer son équipe de supervision dans le contrôle des coûts.Fournit à son équipe de supervision un coaching en continu pour les aider à prendre les meilleures décisions et faire évoluer leur équipe.Revoit périodiquement le rendement des membres de son équipe. En assure l’amélioration par le biais de plans de développement individuels et d’équipe.Suit les coûts d’entretien de main-d’œuvre et élabore des stratégies d’adaptation aux nouvelles réalités de l’industrie.S’assure des bonnes actions correctives autant en santé-sécurité, production et environnement pour trouver et corriger les causes fondamentales.Travaille avec le superviseur à l’élaboration de plans de formation et aux besoins de transfert de connaissances dans le but de prévoir une conservation de l’expertise « core business ».S’impliquer dans les divers comités (ex : cadenassage, SQF, environnement, autres)Participe activement aux diverses rencontres interdépartementalesTravaille en étroite collaboration avec l’équipe de N2 afin d’avoir des alignements communs et résoudre les problèmesToute autre tâche demandée par son superviseur.1 superviseur de maintenance2 planificateursAmbassadeur de la santé et sécurité au travail.Travail d’équipe : collaborer et partager l’information pertinente avec ses collègues afin d’assurer une gestion uniforme et efficace de la main d’œuvre.Mobiliser et « coacher » les équipes de travail.Capacité de gestion multidisciplinaire.Agent de changement.Capacité à travailler efficacement dans un environnement sous pression et à faire preuve d’un bon sens de l’urgence.Facilité à entrer en relation avec les gens et à développer des relations de confiance avec ces derniers.Capacité à communiquer et à effectuer des présentations devant des groupes.Compétences marquées pour le travail d’équipe.Rigueur et structure.VUE D’ENSEMBLE
Sous la responsabilité du Directeur de maintenance, planifie, organise, influence et contrôle les activités reliées à la gestion du département de maintenance selon la stratégie basée sur la fiabilité des équipements et la condition de base des équipements critiques, avec l’objectif d’assurer un service optimal aux clients internes tout en ayant soin de placer la gestion de la Santé-Sécurité, de l’environnement et des budgets au cœur de la mission du service.Assume auprès de son équipe cadre un leadership en santé-sécurité en fixant des cibles, instaurant des processus. Il audite, conseille et agit en tant qu’ambassadeur en donnant lui-même l’exemple.S’assure par influence d’un enlignement homogène entre les départements de l’entretien, de la production ainsi que de l’amélioration continue afin que tous soient alignés vers les mêmes objectifs.Assure à son équipe une bonne structure avec des consignes claires, des standards rigoureux et des bons outils de communication.S’implique activement dans le processus d’exécution des travaux d’entretien, de la planification et de l’ordonnancement jusqu’à la réalisation et le post mortem, de façon à minimiser le temps en arrêt des opérations. Il s’assure que les demandes hors cédule sont justifiées.Gestion des projets reliés à la maintenance et ceux reliés à la production en collaboration avec l’amélioration continueFait le suivi quotidien des enjeux dans chacun des départements et s’assure des bons enlignements et d’une bonne communication.Assure que le soutien est offert aux opérations en continu (24H/7j) par la présence d’équipes d’entretien de relève.Gère l’implantation des meilleures pratiques de gestion de l’entretien (ex : fiabilité basée sur la condition des équipements critiques et en assure la pérennité via un système d’audits.)Questionne et « challenge » les besoins de main-d’œuvre et les dépenses matérielles dans le but de faire évoluer son équipe de supervision dans le contrôle des coûts.Fournit à son équipe de supervision un coaching en continu pour les aider à prendre les meilleures décisions et faire évoluer leur équipe.Revoit périodiquement le rendement des membres de son équipe. En assure l’amélioration par le biais de plans de développement individuels et d’équipe.Suit les coûts d’entretien de main-d’œuvre et élabore des stratégies d’adaptation aux nouvelles réalités de l’industrie.S’assure des bonnes actions correctives autant en santé-sécurité, production et environnement pour trouver et corriger les causes fondamentales.Travaille avec le superviseur à l’élaboration de plans de formation et aux besoins de transfert de connaissances dans le but de prévoir une conservation de l’expertise « core business ».S’impliquer dans les divers comités (ex : cadenassage, SQF, environnement, autres)Participe activement aux diverses rencontres interdépartementalesTravaille en étroite collaboration avec l’équipe de N2 afin d’avoir des alignements communs et résoudre les problèmesToute autre tâche demandée par son superviseur.EMPLOYÉ (S) SUPERVISÉ (S)
1 superviseur de maintenance2 planificateursVUE D’ENSEMBLE
Ambassadeur de la santé et sécurité au travail.Travail d’équipe : collaborer et partager l’information pertinente avec ses collègues afin d’assurer une gestion uniforme et efficace de la main d’œuvre.Mobiliser et « coacher » les équipes de travail.Capacité de gestion multidisciplinaire.Agent de changement.Capacité à travailler efficacement dans un environnement sous pression et à faire preuve d’un bon sens de l’urgence.Facilité à entrer en relation avec les gens et à développer des relations de confiance avec ces derniers.Capacité à communiquer et à effectuer des présentations devant des groupes.Compétences marquées pour le travail d’équipe.Rigueur et structure.Qualifications Formation Académique
BAC en ingénierie de préférence en mécanique ou expérience équivalente dans le domaine.EXPÉRIENCE
De 5 à 8 ans d’expérience dans un rôle similaire de gestion ainsi qu’en supervision du personnel.Connaissances de l’industrie du cartonnage et plus particulièrement de la transformation du carton ondulé (atout).Connaissance d’un GMAO (JDE un atout)Formation et expérience avec les outils modernes d’amélioration continue.LANGUES
Maîtrise du français et de l’anglais écrits et parlés.La connaissance de l’anglais est requise pour ce poste spécifique, car Kruger fait affaire avec des partenaires partout en Amérique du Nord et le/la candidat(e) retenu(e) devra communiquer fréquemment avec ces derniers. Kruger a pris tous les moyens raisonnables pour éviter d'imposer la connaissance de l'anglais, notamment en évaluant les besoins linguistiques réels associés aux tâches à accomplir, en s'assurant que les connaissances linguistiques déjà requises des autres membres du personnel étaient insuffisantes pour l'exercice de ces fonctions et en limitant autant que possible le nombre de postes comportant des fonctions dont l'exercice requiert la connaissance de l'anglais.
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