Gérant(E) De Projets

Vous êtes reconnu(e) pour votre leadership, votre sens de l'organisation et votre capacité à mener plusieurs projets de front? Vous aimez collaborer avec les équipes et voir les projets prendre vie, de la planification jusqu'à la livraison?
Planification et démarrage des projets
Définir les objectifs, les livrables, les budgets et les échéanciers en collaboration avec le contremaître de chantier.
Établir les stratégies d’exécution du projet (méthodes, séquences, affectations) en collaboration avec le contremaître de chantier.
Préparer et coordonner les documents contractuels, les permis et les assurances nécessaires.
Gestion de l’échéancier et du budget
Élaborer, suivre et mettre à jour le calendrier détaillé des travaux.
Gérer les coûts du projet, valider les budgets et suivre les écarts budgétaires, incluant les coûts de travaux en cours (TEC).
Mettre en place des mesures correctives en cas de déviation.
Coordination et supervision des équipes
Coordonner le travail des contremaîtres, des sous-traitants, des professionnels et des fournisseurs.
Assurer une communication continue avec les équipes de chantier pour maintenir l’avancement selon les plans.
Collaborer avec l’ensemble des départements.
Relations clients et parties prenantes
Assurer le lien avec le client, répondre à ses besoins et assurer sa satisfaction tout au long du projet.
Gérer les modifications de contrat et les demandes de changement et faire l’estimation des coûts.
Participer aux réunions de chantier avec les clients et les professionnels.
Assurer la coordination des sous-traitants.
Contrôle de la qualité et conformité
Veiller au respect des plans, devis et normes de qualité.
Faire des inspections périodiques du chantier et adresser rapidement les problèmes de conformité.
Valider les dessins d’atelier et fiches techniques.
Santé et sécurité
S’assurer du respect des normes de santé et sécurité sur le chantier.
Participer activement à la promotion d’une culture SST en collaboration avec les contremaîtres et le surintendant.
Clôture du projet
Coordonner les livrables finaux, les inspections, les déficiences et les documents de fin de projet.
Effectuer une évaluation post-mortem du projet et identifier les points d’amélioration.
Administration et Facturation
Produire les décomptes mensuels forfaitaires.
Valider les décomptes en mode gérance de construction.
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