Responsable De L'Ingénerie

Titre du poste : Responsable de l’ ingénierieDivision/département : R&DLe responsable de l’ingénierie est responsable du rendement global et des résultats de l’équipe d’introduction de nouveaux produits (NPI) d’Otodata, qui développe et lance des produits IoT attrayants répondant aux attentes de nos clients et contribuant à la réalisation de nos ambitions d’affaires. Cela comprend la direction des personnes et la gestion des processus, de l’administration et des opérations de l’équipe d’ingénierie au sein de l’organisation Recherche et développement. Il développe les leaders et les équipes, planifie la capacité, affecte les ressources et collabore avec les équipes afin d’atteindre les objectifs et d’assurer le rendement global du service.
Leader possédant une solide expérience pratique du développement de produits électroniques et IoT, le responsable de l’ingénierie jouit d’une véritable crédibilité technique auprès des équipes et des responsables techniques. Il comprend les défis liés à la conception, à l’intégration et à l’industrialisation, ce qui lui permet d’évaluer de façon réaliste la faisabilité, les risques et les estimations des projets.
Le responsable de l’ingénierie travaille en étroite collaboration avec le vice-président, Technologie, les gestionnaires de projet, la Gestion de produits et la Qualité afin de transformer les priorités convenues en plans réalistes et exécutables, sans dédoubler leurs responsabilités.
Il travaille de concert avec le directeur des produits. Les deux rôles assument conjointement les résultats liés à l’introduction de nouveaux produits, à leur commercialisation et à leur cycle de vie : l’Ingénierie dirige la conception, la réalisation, la certification et la mise en production conformément aux exigences validées, au coût cible et à l’analyse de rentabilité, et soutient l’équipe Produit aux premières étapes de l’entonnoir.
Résultats du développement NPI (mandat principal)
Diriger la fonction et les équipes d’ingénierie dans le développement et le lancement de produits IoT attrayants qui répondent aux attentes de nos clients et contribuent à la réalisation de nos ambitions d’affaires.
Bâtir une équipe, des processus, des procédures et des outils de développement NPI de calibre mondial.
Collaborer étroitement avec la direction et l’équipe Produit afin que les priorités et les livrables NPI soient harmonisés avec les priorités globales de l’entreprise et les soutiennent.
Gestion des personnes et de l’organisation
Diriger et développer l’organisation d’ingénierie, en partageant avec elle la responsabilité d’atteindre ses objectifs et de respecter ses engagements;
Développer lesresponsables techniques et les gestionnaires afin d’accroître l’autonomie des équipes;
Clarifier les rôles, les responsabilités, les pouvoirs décisionnels et le responsable de chaque livrable entre les équipes;
Déléguer de véritables domaines de responsabilité, établir les attentes et en assurer le suivi;
Gérer le rendement, le développement, l’engagement et la rétention des employés, y compris les évaluations de rendement et les feuilles de temps;
Soutenir la progression de carrière des employés et préparer la relève;
Réduire la dépendance envers quelques personnes clés;
Cerner les écarts de compétences et diriger la planification des effectifs, de la relève et de l’embauche, y compris la sélection des candidats;
Superviser la santé et l’efficacité globales de l’organisation d’ingénierie.
Gestion de la capacité et des ressources
Maintenir une vue consolidée de la capacité des équipes et affecter les ressources entre le développement de nouveaux produits, le soutien des produits existants, les problèmes sur le terrain, la maintenance et les initiatives d’amélioration;
Fournir la vuede la capacité, les estimations et les évaluations des risques qui sous-tendent la feuille de route intégrée, et participer aux forums trimestriels sur la feuille de route NPI du matériel et des logiciels présidés par le directeur des produits;
Cerner les écarts entre les priorités d’affaires et la capacité disponible, et recommander les compromis, reports ou embauches nécessaires;
Rendre visibles les conséquences concrètes des décisions de priorisation, sans sélectionner seul les projets;
Veiller à ce que les priorités d’affaires soient traduites en plans d’ingénierie réalistes et exécutables.
Leadership technique et rigueur en ingénierie
Acquérir une compréhension approfondie des aspects techniques des projets afin d’évaluer de façon réaliste les estimations, les risques et la faisabilité;
Soutenir les équipes dans la résolution de problèmes techniques complexes (problèmes sur le terrain, fiabilité, industrialisation, NPI);
Veiller à l’application des meilleures pratiques d’ingénierie (revues de conception, vérification et validation, conception pour la fabrication et les essais, documentation, gestion de la configuration), en collaboration avec la Qualité;
Contribuer, avec le vice-président, Technologie, à l’évaluation des choix technologiques et des risques techniques.
Livraison des produits et cycle de vie (responsabilité partagée avec la Gestion de produits)
Codiriger le processus par étapes avec le directeur des produits afin que les produits soient livrés à temps, selon les coûts prévus et avec tout le soutien requis lors de leur disponibilité générale;
Diriger la rationalisation des variantes et des UGS, et planifier conjointement avec l’équipe Produit les transitions de connectivité et de composants;
Assumer la responsabilité de la vérification et de la validation avec la Qualité, tandis que l’équipe Produit est responsable des essais bêta et des essais d’acceptation par les clients, selon des critères de transfert convenus entre les deux équipes;
Fournir les intrants d’ingénierie nécessaires à la préparation du lancement et au transfert vers le soutien sur le terrain.
Portefeuille de projets
Superviser la gestion du portefeuille de projets et veiller à ce que les gestionnaires de projet disposent de responsables clairement identifiés, de ressources suffisantes et de mécanismes d’escalade efficaces;
Arbitrer les conflits de capacité et résoudre les obstacles organisationnels entre les projets et les fonctions;
Mettre en œuvre et maintenir un système structuré de suivi des projets de R-D, en collaboration avec les gestionnaires de projet, et veiller à son adoption par toutes les équipes.
Préparer, suivre et contrôler le budget de l’ingénierie (dépenses, achats, prévisions de ressources);
Approuver les dépenses, les achats et les factures du service;
Mettre en œuvre le suivi du temps, des ressources et des coûts par projet afin d’optimiser l’affectation des ressources et de soutenir les programmes de crédits d’impôt et de financement;
Définir, mesurer et suivre les indicateurs clés de rendement (ICR) de la R-D, y compris un ensemble commun d’ICR NPI convenu avec le directeur des produits (p. ex., franchissement des étapes dans les délais, respect du coût cible, délai de mise en marché);
Fournir à l’équipe de direction une visibilité opérationnelle sur la capacité, les risques, le rendement et les besoins organisationnels;
Exécuter touteautre tâche connexe de gestion de l’ingénierie.
PROFILS DE COMPÉTENCES ET QUALIFICATIONSFormation/ Expérience/ Certification
Baccalauréat en génie électrique, en génie informatique ou dans un domaine connexe (requis);
une formation complémentaire en gestion (p. ex., MBA) constitue un atout;
Au moins dix années d’expérience en développement de produits électroniques, y compris une expérience pratique importante en conception (matériel, micrologiciels ou systèmes embarqués), dont au moins cinq années en gestion d’équipes d’ingénierie, idéalement avec la gestion de gestionnaires ou de responsables techniques;
Être membre del’Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ) constitue un atout.
Expérience pratique démontrée en développement de produits électroniques (conception de circuits, systèmes embarqués et micrologiciels, intégration matériel-logiciel, vérification et essais) — exigence essentielle;
Maîtrise du cycle complet de développement de produits électroniques, de la conception à l’industrialisation (NPI), au lancement et au soutien sur le terrain;
Connaissance des considérations liées à la fabrication, à la certification (p. ex., FCC, ISDE, CE) et à la fiabilité des produits électroniques;
Expérience démontrée dans la structuration et le développement d’une organisation d’ingénierie en croissance (rôles, niveaux décisionnels, délégation, relève);
Expérience en planification de la capacité, en affectation des ressources entre plusieurs priorités et en gestion budgétaire;
Expérience en recrutement, en gestion du rendement et en développement des talents;
Excellentes aptitudes à communiquer oralement et par écrit en français et en anglais;
Maîtrise de Microsoft Office et des outils de gestion de projet (p. ex., Jira);
Atout: expérience en IoT, en communications sans fil ou en télémétrie.
Compétences requises
Leadership inspirant et capacité à développer des leaders;
Crédibilité technique et jugement solide en ingénierie, avec la capacité de remettre en question les choix de conception avec les experts;
Sens politiqueet capacité à arbitrer les priorités et les conflits de ressources entre les fonctions;
Excellentes aptitudes organisationnelles et approche structurée et pragmatique;
Aisance à collaborer avec des équipes multidisciplinaires sans empiéter sur leurs rôles;
Rigueur, sens des responsabilités et engagement constant envers la qualité;
Aisance à travailler dans un environnement dynamique en constante évolution.
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